东轻：打造中国好材料

自2015年荣获哈尔滨市市长质量奖后，中铝东北轻合金有限公司以此为契机，全面贯彻落实新发展理念，通过大力实行创新驱动发展战略，强化科技创新、优化质量管控、加强客户服务、提升品牌价值，全员、全进程参与质量管理，全力打造质量效益型企业，实现了经济效益和社会效益的同步增长，践行了央企的政治责任、经济责任和社会责任。

科技创新 引领行业发展

党的109大报告指出，创新是引领发展的第1动力，是建设现代化经济体系的的战略支持。东轻人深知，不创新就要落后，创新慢了也要落后，今天的科技布局就是明天的产业布局，今天的重大专项和重点研发就是明天的核心竞争力。为此，近两年，东轻公司每一年科技创新投入达2.4亿元，通过全面实行创新发展工程，设立总经理嘉奖基金，利用政策倾斜和考核杠杆，强化创新成果与产业对接、创新项目与生产力对接、研发人员创新劳动与效益收入对接的创新工作新机制，有力推动了科技创新、制度创新、开放创新的协同发展，增强科技创新对企业发展的贡献度。

1流的创新平台产生1流的创新成果。2017年，东轻公司充分利用国家高新技术企业的技术优势，在不断完善国家级技术中心、博士后科研工作站的基础上，建立了铝镁合金材料院士工作站，启动了研发创新中心建设，前后与哈工大、哈工程、中南京大学学、沈阳飞机设计院等高校和科研院所签署了全面合作协议，围绕航空航天、武器设备及国家重点工程型号用铝镁合金新材料、新技术，不断创新它们不但能帮助3D打印爱好者减少3D打印对环境的破坏项目合作+学术合作模式，前后完成了7x50合金厚板、7x52叠层板、铝锌镁钪等多项科技创新成果鉴定，并到达了国际先进水平。

为充分发挥科技创新引领作用，东轻公司着力在去降补上下真工夫和大力气，通过去落后产能，下降创新本钱和风险，补创新能力不强、有效成果供给不足的短板，瞄准中高端，抢占制高点。

大型客机研发和生产制造能力是1个国家航空水平的重要标志，更是1个国家整体实力的重要标志。2017年5月万能实验机5日，随着c919大飞机的成功首飞，泪水、激动和自豪镌刻在东轻人的脸上，6年的攻关终得回报。自2011年大飞机机翼上壁板立项开始，东轻公司就抽调精兵强将近百人，组建了攻关团队，能否在规定的时间内拿出合格的产品，打破国外的技术封闭，对东轻乃至行业都是1个极大的挑战。在研发进程中，技术人员通宵达旦，公司主要领导亲身挂帅，倒排时间节点，逐项落实责任人，Kirkby补充说从工具设备、优化合金成份和铸造工艺参数入手，成功解决了高合金大规格铸锭铸造成型问题，优化了变形轧制、热处理等关键技术，突破了7x55铝合金预拉伸厚板强韧性匹配困难，为c919机翼壁板国产化奠定了基础，成为国内第1家试制成功大飞机壁板材料的铝加工企业。另外，东轻公司承当的7x55-t7751合金板材、2024hdt-t351合金下壁板也全面通过了国防科工局、中国商飞的转阶段评审，为大飞机机翼部位铝合金材料实现国产化奠定了基础，预计批量达产后，每一年可新增效益2000万元左右。

近两年，东轻公司通过1系列创新举措，前后完成科技创新项目169项，申请专利30项，开发新合金新状态新规格17个，实现新产品定货7000吨，创造了可观的经济效益和社会效益。

延续优化 提升品牌价值

延续优化生产工艺是应对和解决问题的良方。近两年，东轻公司围绕影响和制约生产现场的核心关键技术困难，全方位展开了质量升级工程，将质量文化贯穿到生产经营的各个环节，从理念、目标、制度到具体操作细节等各个方面突生产品品质，提升品牌价值。

在质量体系建设上，东轻公司始终坚持不断完善和改进质量管理体系，强化质量内审和外部审核推动力度，前后修订完善了《质量手册》和《程叙文件》等质量体系文件，切实提高质量管理体系及进程的有效性，确保产品实物资量的延续稳定。公司前后通过了中国新时期认证中心、中国船级社、ped、iso14001、ohsas18000等认证，并于2017年通过了ts16949汽车行业质量体系认证，第2、3方质量体系审核通过率到达100%。

在质量进程管控上，坚持下道工序就是用户的理念，通过严肃工艺纪律，建立产品质量红黄牌预警机制，设立缺点标样，加大质量考核力度，对质量废品直接冲减相应责任单位利润，营建了工序之间不接受缺点、不制造缺点、不传递缺点的良好氛围。通过产品自检、工序互检、质量专检等措施，层层把住质量关，大幅减少和避免了不合格品和质量事故的产生，有力地保证了产品质量和品质。

在产品质量提升上，东轻公司瞄准中高端市场和新兴领域，大力展开工艺革新和质量攻关，围绕关键重点问题和核心产品，组建了7个攻关团队，采取工艺线路再造、大数据分析等措施，不断强化新技术、新工艺的转化利用，确保质量问题逐一突破，解决了11项重大质量问题，为产品结构延续优化，产品价值链不断延伸，高附加值产品、精深加工产品不断增加提供了有力支持，2016年、2017年公司实际结构成品率分展开齿条钢特厚板、大壁厚半弦管、大规格无缝支持管、钛合金油井管、X80级深海隔水管材及焊材、大口径深海输送软管、极地用低温钢等开发及批量试制别提高2.02百分点和1.76百分点，年下降生产本钱7560万元以上，在延续增加经济效益的同时，更提升了公司形象和品牌价值。

客户满意 寻求出色品质

1流的产品、1流的技术、更需要1流的服务。东轻公司始终坚持以客户需求为导向，深入推行技术营销、质量营销和服务营销，建立了售后服务和市场品质信息反馈机制，第1时间掌握客户的质量需求，销售、生产、技术质量4位1体为客户提供专业的技术支持和增值服务，具有了1般质量问题不超过3个工作日、重大问题不超过7个工作日的质量问题解决能力，及时满足了客户的质量需求。

在满足客户需求和保供的同时，东轻公司还加强了与上下游重点客户的密切联系，建立高层互访机制，公司主要领导定期对客户进行质量访问和回访，促进了与客户之间的相互信任和理解。与此同时，东轻公司本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则，与下游企业积极展开战略合作，前后与杭州杭氧股分有限公司、中国电子科技团体公司、中国商飞公司等国内知名企业签署了战略合作协议，推动了东轻与这些企业在空气化工、电子科技、商用飞机等领域的深入合作，在铝材供需、技术合作、管理与人材交换等方面建立起长时间战略合作关系，实现了资源同享，为全方位实现客户满意，创造产品出色价值提供了有力支持。

社会责任 彰显国企担当

实行好社会责任既是国家赋予国有企业的重要使命，更是企业可延续发展的核心要义。东轻公司始终坚持贯彻落实5大发展理念不动摇，在大力推动自主创新、技术进步、提升产品质量，延续增加创效能力的同时，积极实行国有企业的社会责任，以延续发展肩负责任使命，以责任担当增加发展动力，实现了企业与经济、社会、环境的和谐发展。

在节能减排、环境保护方面。东轻公司展开了安全环保质量全面大动员、全面大清查、全面大整改强基固本行动。围绕资源高效循环利用，全面推动清洁文明生产，完善了节能减排指标体系、监测体系和考核体系，加快淘汰落后产能、工艺、技术和装备，大力发展循环经济。投资2300余万元兴修了污水处理厂，对供电、供暖、供气系统进行了升级改造，铝渣、铝灰全部实现了综合循环使用，确保了废水、废气、污染物综合排放达标率100%，以实际行动践行了绿色发展理念。

在和谐共建、保护员工权益方面。东轻公司坚持以人为本、企业与员工共同发展的理念，建立了各级各类人员职业发展通道，员工收入每一年都保持了两位数增长；展开了暖心工程，完善了互助帮扶机制，加大了弱势群体扶助力度；举行了职工运动会等1系列情势多样、丰富多彩的文化体育活动，凝聚了发展气力，鼓舞了员工士气，让员工在东轻发展有平台、付出有回报、劳动有尊严，增强了员工对企业的认同感、归属感和幸福感。

走进新时期，开启新征程。东轻公司正沿着建设国内铝镁合金材料专业化生产企业，全力打造国防兵工、航空航天关键材料研产生产核心保障基地的目标中奋力前行，努力争当落实新发展理念的排头兵，争当创新驱动发展的排头兵，争当实行国家重大战略的排头兵，用高品质的铝材，打造中国好材料。